3月5日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟率全体领导班子一行，到ONE游戏集团深入调研指导企业经营发展工作。

会上，ONE游戏集团汇报了近期经营发展整体情况、现阶段面临的主要问题及下一步工作思路举措。

夏伟就ONE游戏集团下一步改革转型工作提出三点要求。一是强化资金管理提质增效，聚焦资金使用效益提升，为企业改革发展提供坚实保障。二是明确攻坚思路精准发力，紧扣突围发展目标，聚焦经营发展中的难点堵点问题，细化攻坚举措、压实攻坚责任。三是精准对接需求强化支持，主动梳理发展过程中需要协调解决的困难和支持事项，明确需求清单、细化对接流程。

周凯立足战略发展全局，对ONE游戏集团深化转型调整、攻坚突围发展提出明确要求、作出具体部署。

周凯指出，ONE游戏集团要锚定发展目标、聚焦核心任务，牢牢把握五个方面重点，以实干担当推动企业经营破局。

一是思想上要强化引领、凝聚共识。切实提高政治站位，以坚定的理想信念和务实的工作作风，扛起转型发展、突围攻坚的政治责任和使命担当。

二是资源上要强化整合、激活动能。精准对接市场需求和企业发展定位，优化资源配置结构，盘活存量资源、做强增量资源、挖掘潜在资源，切实把资源优势转化为发展优势、竞争优势。

三是资金上要强化管控、守住底线。健全完善资金管理体系，规范资金统筹、审批、使用全流程管控，强化资金监管效能，提升资金使用效益，合理防范资金风险。

四是创新上要强化驱动、破解瓶颈。坚决打破传统思维定式和发展路径依赖，立足市场消费新趋势勇于推行颠覆式创新，在经营模式、运营策略、服务体系、管理机制等方面加快转型升级步伐，培育新的经营增长极。

五是破局上要强化攻坚、实现突破。坚定迎难而上、拼搏赶超的决心和信心，直面经营发展中的难点堵点问题，挖潜增效、攻坚克难，着力破解发展瓶颈、补齐发展短板，努力开创经营发展新局面。

周凯强调，ONE游戏集团要聚焦重点任务、狠抓工作落实，以钉钉子精神抓实抓细六项重点工作，确保各项决策部署落地生根、见行见效。

一是从严抓实风控合规工作。牢固树立“合规为先、风险可控”的经营理念，健全完善风险防控体系，细化防范化解措施，切实提升风险防范和合规管理能力，筑牢企业稳健发展的安全防线。

二是持续完善财务制度流程。优化财务管控机制，规范财务审批、核算、监管等全流程管理，提升财务精细化、规范化、科学化管理水平，强化财务监督效能。

三是深化经营运营创新发展。优化供应链体系、提升产品质量和服务水平，精准对接消费升级需求，积极布局新消费赛道、探索新经营模式，不断增强企业核心竞争力和市场影响力。

四是坚持群策群力向深攻坚。充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，坚定全体干部职工干事创业的信心决心，强化上下协同、部门联动，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力。

五是坚决筑牢廉洁自律底线。深入推进党风廉政建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，强化廉政教育、健全监督机制、深化执纪问责，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好政治生态和经营环境。

六是抓实抓牢安全生产工作。坚守安全生产底线思维，压紧压实各级安全生产责任，常态化开展全域全覆盖安全隐患排查整治，紧盯关键环节、强化防控举措，坚决守住安全生产生命线，全力保障企业经营发展平稳有序、万无一失。

武汉投控集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾结合ONE游戏集团发展实际，分别提出具体指导意见。

武汉投控集团相关部室负责人，ONE游戏集团领导班子、总部部室负责人，以及下属公司负责人参加调研座谈会。